改革 | 戰(zhàn)略協(xié)同增強國資國企整體功能

發(fā)表時間:2024-10-14 08:33

黨的二十屆三中全會提出,要“深化國資國企改革,完善管理監(jiān)督體制機制,增強各有關(guān)管理部門戰(zhàn)略協(xié)同,推進國有經(jīng)濟布局優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整,推動國有資本和國有企業(yè)做強做優(yōu)做大,增強核心功能,提升核心競爭力”。國資企業(yè)要進一步突出戰(zhàn)略協(xié)同,加強“一盤棋”建設(shè),為我國經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展貢獻新的力量。


加強國資戰(zhàn)略協(xié)同是進一步優(yōu)化國有資本布局結(jié)構(gòu)的重要內(nèi)容


國有經(jīng)濟戰(zhàn)略布局結(jié)構(gòu)進一步優(yōu)化,不僅是中央企業(yè)面臨的任務(wù),也是地方國資高質(zhì)量發(fā)展的重要課題。


一是推動國有資本向基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)集中,需要國有資本戰(zhàn)略協(xié)同?;A(chǔ)產(chǎn)業(yè)為我國加工產(chǎn)業(yè)提供原材料、動力、基礎(chǔ)條件和基礎(chǔ)設(shè)施等,在國民經(jīng)濟中占有相當(dāng)比重,對其他產(chǎn)業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要,是其他產(chǎn)業(yè)部門發(fā)展的基礎(chǔ),涉及國計民生的公共服務(wù)、應(yīng)急能力、公益領(lǐng)域,具有投資大、建設(shè)周期長、短期效益較低,以及其價格波動可能對國民經(jīng)濟價格總水平形成較大影響等特點,需要國有耐心資本長期投入,并不斷升級。長期以來,中央企業(yè)在跨區(qū)域、跨流域的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和管理中發(fā)揮了主導(dǎo)作用,在重要能源、資源開發(fā)等方面扮演著重要角色;地方國有企業(yè)特別是市縣級國有企業(yè)在城市基礎(chǔ)設(shè)施,如市政、供水、公共交通等公共領(lǐng)域發(fā)揮主體作用。在促進我國區(qū)域經(jīng)濟協(xié)調(diào)發(fā)展過程中,大中小型國有企業(yè)既要立足自身產(chǎn)業(yè)定位,又要加強整合,形成基礎(chǔ)設(shè)施、基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)建設(shè)合力,發(fā)揮我國國民經(jīng)濟長期健康發(fā)展“頂梁柱”“頂?shù)米 弊饔谩?/span>


二是推動國資向前瞻性戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)集中,需要國資戰(zhàn)略協(xié)同。戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)對國民經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級起關(guān)鍵引領(lǐng)作用,但也存在資金投入大、風(fēng)險高的特點,目前仍然需要以國有企業(yè)為代表的大型企業(yè)發(fā)揮引領(lǐng)作用。當(dāng)前我國國有資本相對集中,特別是中央企業(yè)以大型、特大型企業(yè)為主,2023年底,100余戶中央企業(yè)總資產(chǎn)為86.6萬億元,發(fā)展戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)、促進我國產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級、實現(xiàn)國民經(jīng)濟跨越式發(fā)展的主要任務(wù)必然需要國資國企主導(dǎo)完成。國資國企資產(chǎn)優(yōu)化重組、優(yōu)化資源配置,是實現(xiàn)國資戰(zhàn)略協(xié)同,加速推進資本向前瞻性戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)集中的重要手段。國務(wù)院國資委2019年以來共推動4組7家中央企業(yè)、116組347家省屬國有企業(yè)以市場化方式實施戰(zhàn)略性重組,深入實施產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)再造工程,加快推進傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級,加大戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)布局力度,積極培育5G網(wǎng)絡(luò)、數(shù)據(jù)中心、物聯(lián)網(wǎng)、電網(wǎng)電力、航空航天、先進軌道交通等新型基礎(chǔ)核心產(chǎn)業(yè)鏈和關(guān)鍵環(huán)節(jié),為構(gòu)建我國現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系提供了有力支撐。


三是強化科技創(chuàng)新,提升我國產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈韌性和安全水平,需要國有資本戰(zhàn)略協(xié)同。科技創(chuàng)新是百年變局下的“關(guān)鍵變量”,也是中國式現(xiàn)代化建設(shè)的“最強動能”。新時代以來,國有企業(yè)以科技創(chuàng)新為核心,推動制度創(chuàng)新和機制創(chuàng)新“雙輪驅(qū)動”,重大科技創(chuàng)新和重大工程取得豐碩成果,科技創(chuàng)新驅(qū)動力進一步增強。目前,中央企業(yè)建成700多個國家級研發(fā)平臺,擁有全國重點實驗室91個,7個創(chuàng)新聯(lián)合體,累計投入研發(fā)經(jīng)費超過6萬億元,年均增速超過10%,取得了以載人航天、探月工程、深海探測、北斗導(dǎo)航、5G應(yīng)用、國產(chǎn)航母等一批具有標(biāo)志性意義的重大科技成果。地方企業(yè)也在應(yīng)用科技、商業(yè)模式創(chuàng)新等方面取得了較好成績。積極推動中央、地方國資協(xié)調(diào),要進一步集中優(yōu)勢資源,圍繞產(chǎn)業(yè)鏈部署創(chuàng)新鏈,加快在重要領(lǐng)域和節(jié)點實現(xiàn)自主可控,持續(xù)推動基礎(chǔ)固鏈、技術(shù)補鏈、優(yōu)化塑鏈、融合強鏈,增強國內(nèi)大循環(huán)內(nèi)生動力和可靠性。


當(dāng)前國資協(xié)同存在的主要困難與問題


當(dāng)前全國國資雖然資產(chǎn)量大,但與推進中國式現(xiàn)代化、實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的要求相比仍有較大差距,主要表現(xiàn)為:


一是不同監(jiān)管主體下的國有企業(yè)存在過度競爭現(xiàn)象。由于國資分級監(jiān)管體制下,各國資監(jiān)管機構(gòu)都對所監(jiān)管企業(yè)負有實現(xiàn)國有資本保值增值的責(zé)任,一定程度上形成了國資產(chǎn)權(quán)分割的局面,也必然形成不同的國資監(jiān)管機構(gòu)監(jiān)管的企業(yè)之間出現(xiàn)內(nèi)卷式競爭。高度競爭雖然從客觀上促進企業(yè)提升管理、強化創(chuàng)新,但過度的無序競爭也形成資源浪費,對產(chǎn)業(yè)發(fā)展的破壞作用更為明顯和巨大。


二是區(qū)域國資過度競爭。我國在許多區(qū)域都存在資源構(gòu)同的問題,導(dǎo)致區(qū)域產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向趨同,加之在國家產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策主導(dǎo)下,不同地區(qū)、不同監(jiān)管主體國資企業(yè)“跑部錢進”,搶項目、爭落地,形成區(qū)域產(chǎn)業(yè)構(gòu)同與競爭。區(qū)域產(chǎn)業(yè)構(gòu)同本質(zhì)是一種重復(fù)投資,一方面可能造成投資浪費,另一方面形成配套不足、競爭加劇、效益降低的局面。


三是基礎(chǔ)與前瞻性產(chǎn)業(yè)投入不足??鐓^(qū)域、跨流域的重大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),由于其投資周期長、資金需求量大,一般由中央企業(yè)負責(zé)建設(shè),但高技術(shù)共享性新基建投入與我國加快實現(xiàn)中國式現(xiàn)代化的要求仍有一定差距。省、市級國資資產(chǎn)體量相對較小,不同地區(qū)差異較大,部分一線城市和經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)因招商更容易、財政支撐力度較大等因素,建設(shè)標(biāo)準較高。同時,更需要產(chǎn)業(yè)引導(dǎo)的欠發(fā)達地區(qū)財政能力較弱,基礎(chǔ)設(shè)施不健全,發(fā)展能力差,并由此形成惡性循環(huán)。前瞻性產(chǎn)業(yè)投入,一般以企業(yè)為投入主體,存在企業(yè)能力、機制問題和風(fēng)險承受問題,更需要前瞻性產(chǎn)業(yè)投入的欠發(fā)達地區(qū)還受市場、熟練工人、技術(shù)人員、管理人員等多方面不足影響,發(fā)展困難因素更多。


四是縣市級國資欠賬較多,產(chǎn)業(yè)引導(dǎo)能力較弱。分級國資監(jiān)管體制下,很多縣市級地區(qū)由于歷史原因,國企資產(chǎn)存量較少,優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)不多,企業(yè)市場競爭能力較弱,造血能力較差。但這些地區(qū)國資仍然承擔(dān)基礎(chǔ)設(shè)施維護改造、公交運營、供水、市政等公益性任務(wù)。在產(chǎn)業(yè)引導(dǎo)力較弱的條件下,這些地區(qū)和城市既難以引入前瞻性戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè),又必須承擔(dān)起公益、保障任務(wù),激活縣市級國資國企,發(fā)揮活力、影響力和帶動力仍需通過全國國資“一盤棋”進行通盤研究考慮。


完善國資監(jiān)管體制,促進國資核心功能與價值最大化


要完善國資體制機制,強化國有資本戰(zhàn)略安全、產(chǎn)業(yè)引領(lǐng)、國計民生、公共服務(wù)等功能,提升國有企業(yè)功能價值,高水平實現(xiàn)經(jīng)濟屬性、政治屬性、社會屬性的有機統(tǒng)一?!?/span>


一要以國資規(guī)劃引領(lǐng)國家重大戰(zhàn)略發(fā)展任務(wù)的實施。貫徹落實黨的二十屆三中全會“進一步明晰不同類型國有企業(yè)功能定位,完善主責(zé)主業(yè)管理,明確國有資本重點投資領(lǐng)域和方向”的重大部署,國有資本改革發(fā)展規(guī)劃必須充分體現(xiàn)國家戰(zhàn)略導(dǎo)向、戰(zhàn)略要求,在中國式現(xiàn)代化建設(shè)的重點領(lǐng)域和重點任務(wù)中發(fā)揮出主力軍作用。要加強不同監(jiān)管主體下國資國企主動性戰(zhàn)略協(xié)同,加快全國國資“一盤棋”調(diào)整存量結(jié)構(gòu),優(yōu)化增量投向,加強在關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān)和前瞻性戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的投入布局,增加醫(yī)療衛(wèi)生、健康養(yǎng)老、防災(zāi)減災(zāi)、應(yīng)急保障等民生領(lǐng)域公共服務(wù)有效供給,增強重要能源資源托底作用,切實維護我國產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈安全。


二要將構(gòu)筑新質(zhì)生產(chǎn)力作為國資戰(zhàn)略協(xié)同發(fā)展的核心要素。新質(zhì)生產(chǎn)力是我國經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展的強勁推動力、支撐力,新質(zhì)生產(chǎn)力的關(guān)鍵要素是企業(yè)自主創(chuàng)新能力的增強。貫徹落實黨的二十屆三中全會“健全國有企業(yè)推進原始創(chuàng)新制度安排”精神,國有企業(yè)要以戰(zhàn)略協(xié)同、市場協(xié)同突出創(chuàng)新發(fā)展,充分發(fā)揮大中小企業(yè)各自的創(chuàng)新優(yōu)勢,完善產(chǎn)業(yè)鏈上下游、大中小企業(yè)協(xié)同創(chuàng)新合作機制。要強化資源整合,構(gòu)建不同國資監(jiān)管主體下國企合力攻堅、主動突破的聯(lián)動攻關(guān)體系,建立多元化資金投入機制、孵化機制、產(chǎn)業(yè)化機制和市場應(yīng)用推廣機制,強化創(chuàng)新策源,加快推動科技創(chuàng)新基礎(chǔ)上的產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新,改造提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè),培育壯大新興產(chǎn)業(yè),布局建設(shè)未來產(chǎn)業(yè),開辟新領(lǐng)域新賽道,塑造新動能新優(yōu)勢,為現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系建設(shè)提供有力支撐。此外,不同監(jiān)管主體下國有企業(yè)要加強高水平對外開放戰(zhàn)略協(xié)同,共同培育對外競爭優(yōu)勢,避免國際市場惡性競爭,當(dāng)好高水平對外開放的排頭兵,以國際合作和競爭新優(yōu)勢深入?yún)⑴c國際循環(huán)。


三要以戰(zhàn)略協(xié)作加強區(qū)域經(jīng)濟協(xié)調(diào)發(fā)展。促進不同區(qū)域不同管理層級國資國企的戰(zhàn)略協(xié)同,要進一步主動圍繞國家區(qū)域重大戰(zhàn)略和區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展戰(zhàn)略,在服務(wù)京津冀協(xié)同發(fā)展、長江經(jīng)濟帶發(fā)展、粵港澳大灣區(qū)、雄安新區(qū)、海南自貿(mào)區(qū)等建設(shè)過程中發(fā)揮中堅作用。要加強國資協(xié)同,加快“新基建”進程,既發(fā)揮中央企業(yè)跨區(qū)域重大項目建設(shè)優(yōu)勢,又要提高地方國資加強市政民生投入的積極性和主動性,避免重復(fù)投資和低效投資,為我國產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化和改善基礎(chǔ)民生筑牢根基。此外,還要加大中央企業(yè)、發(fā)達地區(qū)地方國資對老少邊窮地區(qū)國資協(xié)同力度。


四要完善國有資產(chǎn)監(jiān)督管理體系,形成國資戰(zhàn)略合力。增強各級國資監(jiān)管機構(gòu)戰(zhàn)略協(xié)同、政策協(xié)調(diào),促進不同監(jiān)管主體下國資國企戰(zhàn)略并購、相互持股,形成國資監(jiān)管運營工作合力。同時,要進一步健全經(jīng)營性國有資產(chǎn)出資人制度和集中統(tǒng)一監(jiān)管制度,打造專責(zé)專業(yè)的國有資產(chǎn)監(jiān)管機構(gòu),深入推進專業(yè)化、體系化建設(shè),引導(dǎo)企業(yè)依法合規(guī)經(jīng)營,實現(xiàn)國資國企治理現(xiàn)代化、監(jiān)管高效化。


五要促進不同所有制企業(yè)競爭、相互借鑒,促進共同發(fā)展。通過所有制資本間的共同發(fā)展和有效制衡,進一步促進國有企業(yè)經(jīng)營機制轉(zhuǎn)換,實現(xiàn)各種所有制經(jīng)濟優(yōu)勢互補、共同發(fā)展。
來源 / 《中國石化》雜志(作者分別為國務(wù)院國資委研究中心正高級經(jīng)濟師、國務(wù)院國資委研究中心助理研究員)



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